بازی انگیزه : سازمان های بدون رویا خواهند مرد

 عصر ایران، دکتر مجید ایرانشاهی* -  داستان ایجاده انگیزه و انگیزش در منابع انسانی به عنوان یکی از اصلی ترین چالش های پیش روی سازمان ها به شمار می رود. با ورود نسل جدید به دنیای کسب وکار، شاید شیوه های قدیمی ایجاد انگیزه و مدل های گذشته چنئان برای آن ها جذاب نباشد. چه بخواهیم یا نخواهیم نسل جدید صبوری و تامل نسل قبل را ندارد و برای رسیدن به نتایج دلخواهش هم تعجیل و هم تلاش را با هم داراست. در این نوشتار کوتاه سعی کردیم با نگاهی اندکی متفاوت به  بحث انگیزش در کسب و کار داشته باشیم.

1. بازی انگیزه

قمار به معنای این می باشد که دو نفر با  یکدیگر شرط ببندد که در صورت باخت بازی به فرد برنده مالی را پرداخت نماید، در واقع قمار به معنی شرط بستن سر یک مال در یک بازی می باشد.

به شرط‌بندی بر سر پول، یا هر چیز دارای ارزش اقتصادی، با پیشامد و نتیجه نامشخص، که با هدف برنده شدن پول یا هر کالای با ارزش دیگر انجام می‌گیرد گفته قمار می‌شود.

طبیعتا  قمار حرام است و صرفاً برای تقریب ذهن از این واژه استفاده کرده ایم ؛ در واقع برای ایجاد انگیزه می خواهیم صورت مساله را به سمت یک هدف و چالش بزرگ و بازی در سازمان تغییر دهیم.

2. تعریف چالش و هدف بزرگ برای سازمان

یک ابر هدف و چالش برای سازمان تعریف کنید طوری که تا حدی حیات سازمان به آن بستگی داشته باشد؛ این هدف گذاری ایجاد انگیزه برای رسیدن به یک رویا را برای مدیرعامل و هیئت مدیره سازمان ایجاد می کند.

3. ابر انگیزه واحد ها را تعریف کنید

براساس هدف چالشی اصلی ابر اهداف هر واحد را تعریف کنید و پاداش خارق العاده برای رسیدن به هدف واحد برای تیم ها در نظر بگیرید. این شبیه یک بازی برد برد با منفعت دو طرفه می باشد. هیچ واحدی نباید بدون هدف باشد چرا که باید به سمت ابر هدف حرکت صورت گیرد والا عملا بازی ناقص می شود.

4. هدف آدم ها به شرط آمادگی

تعریف اهداف در سطح فردی برای ایجاد انگیزه خاص مقداری پیچیده و وابسته به مسائل متعدد است تا آدم ها توان فوق العاده خود را نشان دهند پس مگر در شرایط شناختی حداکثری، ابر اهداف را بر روی افراد متمرکز نکنید.

حال شاید این سوال پیش بیاید که ایجاد این ابر هدف چه سودی برای سازمان دارد؟

مشهور است که افراد با کارهای دیوانه وار پیشرفت های خارق العاده ای  را رقم می زنند برای سازمان ها هم این موضوع صادق است یعنی شرکت هایی که بعضاً توسعه خارق العاده ای رقم زدند اهدافی به ظاهردیوانه وار تعریف کرده اند. این موضوع با ایجاد انگیزه در تیم های شرکت منجر به یک پیشرفت فوق العاده برای سازمان خواهد شد.

در کنار این موضوع نسل جدید به بازی و هیجان و چالش علاقه مند است؛ پس لازم است گاهی از سیستم های روتین عملکرد و مدیریت عملکرد و سازمان نرمال سازمان خارج شود و با ایجاد یک انگیزه های متفاوت برای آن پتانسیلش آزاد شود.

برای حرکت در این مسیر نقش واحدهای منابع انسانی برای شناخت، تعریف اهداف و راهبری تیم ها کلیدی است . ضمنا اینکه این هدف باید به گونه ای تعریف شود که مخل فعالیت های عادی و توسعه آرام سازمان نیز نشود.

القصه جنون و دیوانگی برای توسعه یک ضرورت است که باید در سازمان ها نیز بدان توجه شود. سازمان های بدون رویا مثل آدم بدون رویا خواهند مرد.
__________________________________

*دکتر مجید ایرانشاهی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
دکترای مدیریت منابع انسانی 
مشاور مدیریت منابع انسانی
مدرس و پژوهشگر مدیریت منابع انسانی
قائم مقام و عضو هیئت مدیره مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی بهینه 

بیشتر بخوانید:

چرا خارپشت ها پیروز می شوند و چرا برخی شرکت‌ها شکست می خورند؟

چند می گیری کار کنی؟ / 10 نکته پیرامون مذاکره حقوق و دستمزد

تماشاخانه

سد مرزی آلمان در برابر مهاجران/ آینده منطقه بدون ویزای شنگن چه می‌شود؟ (فیلم)

قبل و بعد یک جنگ؛ زندگی لوکس غزه چه طور ویران شد؟/ ندیده‌هایی از خط ساحلی گران غزه (فیلم)

فیلم های دیگر